
作者:通顺卓丁 来源:原创 发布日期:08-25

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B | 经过与俱乐部间的博弈,波兰人最终如愿离队,并通过社交平台向拜仁慕尼黑俱乐部表达了谢意:“我要感谢所有人,并为我们一起在拜仁取得的成就感到骄傲。我很荣幸与这家俱乐部和它的球迷们一起度过了美好的八年时光,这段记忆将永远留在我的心中。目前,苹果是继三星和华为之后的第三大智能手机制造商。” 此番加盟巴萨,莱万多夫斯基成为巴萨队史首位波兰籍球员,他目前已启程前往美国与巴萨会合,有望在北京时间周三凌晨对垒迈阿密国际队的比赛中迎来巴萨首秀。此前,华为被授予智能手机市场领导者的称号。

C | 如果苹果不能以很高的价格出售大量的手机,并且不愿意降价,那么其他手机制造商将在全球市场上超越中国市场。从中长期来看,iPhone销量的下滑只会削弱苹果利用大用户群光环效应的能力。到去年年底,全球iPhone用户估计达到10亿。在其他市场,苹果的产品和服务必须在自身的优势上与竞争对手竞争,而iPhone光环效应(鼓励用户购买其他苹果产品)的帮助将减少。苹果将不可避免地面临这样一个事实:目前,在非iPhone用户中,苹果产品的竞争力并不强。在没有大量iPhone用户支持的情况下,苹果在市场上竞争的最好例子是耳机市场。在相对较小的“完全无线”耳机市场中,按销售额计算,苹果公司的飞机占市场的83%。

D | 凭借其Beats品牌,苹果也在高端耳机市场处于领先地位。这两个品牌使苹果成为耳机市场三大巨头之一(索尼和哈曼是另外两个)。苹果电视(没有iphone的帮助)在4K流媒体设备市场也有很强的竞争优势,仅次于亚马逊Fire。在其他市场,苹果的其他产品和服务,不需要iPhone的帮助,表现不佳。尽管有大量iPhone用户的巨大帮助,苹果音乐在美国的营销策略还是非常成功。在全球范围内,苹果音乐未能削弱Spotify的市场份额,付费用户的数量仅为后者的一半左右。

E | 苹果在智能音箱销售方面远远落后于亚马逊和谷歌。就个人电脑的销量而言,它仅排在第五位,在整体市场上表现不佳。在视频服务领域,苹果始终坚持销售和租赁模式,而不是基于订阅的流媒体服务的快速增长。自从iPhone和iPad问世以来,苹果唯一成功的业务就是可穿戴设备。

F | 苹果手表是去年销量最高的智能手表,但该设备依赖于iPhone,这意味着苹果不会面临竞争,竞争对手的智能手表可以与各种智能手机配合使用。

G | 这就是为什么沃尔玛支付,一种可以在任何手机上使用的移动支付服务,在美国比苹果支付更大,尽管后者在世界各地有明显的优势。如果iPhone不再是苹果可靠的增长引擎,特别是当它的用户群开始萎缩时,库克需要在每个市场上努力保持自己的优势或赶上竞争对手。这意味着耳机、智能扬声器和PC市场在质量和价格上更具前瞻性的竞争:在提高音乐数量的同时,在音质和推荐质量方面与Spotify展开竞争;引入与Netflix相当的视频服务。

H | 它还意味着将服务和Apple Watch与Apple平台分离,尽可能消除它们对iPhone和其他Apple设备的依赖,并允许iPhone用户使用其他供应商的设备。今年,苹果采取了一些明显的措施,使其服务不再局限于其平台:iTunes视频商店将推出三星的新智能电视,竞争对手的设备将开始支持苹果的irplay和homekit功能,使iPhone用户可以在各种型号的电视上传输内容,并使用各种类型的智能hom。电子设备。然而,这远不是所谓的平台独立性。

I | 平台独立性是苹果成为Spotify和Netflix等服务提供商的最重要因素。对苹果来说,摆脱对iPhone的依赖是一个痛苦的过程。股市不仅会惩罚苹果过于乐观的行为,而且苹果进入的每一个市场的重要性也会增加。

J | iPhone的巨大阴影无法像过去那样掩盖苹果的错误,与专业制造商竞争的需求也急剧增加。新的形势要求苹果的每一个产品团队都要更加专注,无论库克是否愿意,他都有更高的“多任务”能力。
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Published on:00:50:29